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学员48685
2021-03-28 07:22:59
老师好，现在所在的这家公司之前没有过人事行政岗，我目前刚刚接手这个岗位，现在公司属于快速发展期，目前大约一百来号人，个别岗位急缺人，内部的制度，架构等等都也没有一个系统的模式梳理，我现在不知道该从哪方面下手，老师能给我个思路吗
天悦
2021-03-28 15:42:04
同学你好，对于你目前的情况，建议你从以下三个方面去思考工作方向:
1.决定你生死的人是谁，为什么
2.决定你生死的人关注的是什么，为什么
3.决定你生死的人对你的期待目标是什么，为什么
把以上三个问题梳理清楚后，你还要分析
1.你的工作目标中哪些是短期目标，哪些是长期目标
2.根据目标分解成不同的项目
3.基于你的资源权限（也就是五力:人力、物力、财力、精力、资力）评估不同项目实施可能性
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学员8702
2021-03-25 11:43:12
老师你好，想问一下，竞业禁止协议可以入职后让员工钱吗，还是要离职前签
天悦
2021-03-25 13:28:50
建议入职后签订，因为刚入职相对签订起来会比较顺利。如果放在离职前，员工不愿意签订或者对条款内容有异议公司会非常被动。
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学员8702
2021-03-25 14:13:34
入职后签是合法的是吧，不用非要离职前签订是吧
天佑
2021-03-25 15:30:53
入职前签订是合法的。
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学员8702
2021-03-31 10:10:13
好的谢谢老师
学员8702
2020-12-25 09:16:38
老师你好，档案对员工有什么用，我从毕业到工作现在一直没有管档案问题，现在公司可以提供档案保管这个有什么好处
天佑
2020-12-25 09:26:47
你好
你说的是大学生毕业档案吗？
如果是，公司有资质的情况下，可以代管大学生毕业档案的。
至于好处就要看公司管理大学生毕业档案的目的是做什么？
通常情况下，大学生毕业档案是存放在生源地的人社局或者教育局。
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天隆
2020-12-25 09:30:26
是这样的，完善的公司要有一个完善的体系, 有了档案在你要查一个人时是非常方便的了, 档案中必有的资料都有什么?
1.身分证上有的
2.个人简历
3.每一个人有出了重要的事的家中的联系电话要有,此是很重要的;
4.体检报表
5.相片
6.还有本人与公司签的合同
7.毕业证书复印件等
档案是员工的历史记录、便于日后查阅和管理
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学员8702
2020-12-25 09:50:09
档案对个人有什么好处呢，必须保持吗，
天佑
2020-12-25 09:54:07
1、如果你说的是 公司入职档案信息，这些是公司作为员工信息的管理，必须要收集的；对员工的好处就是要依据公司的实际情况而定，比如公司依据过往的某档案信息，作为晋升的依据等。
2、如果你说的是大学生毕业档案，对个人的好处要依据公司管理方面提供哪些好处给员工；通常情况下，是没有的或者是不收取带管理费等。
因为有些人才档案室放在代管中心托管的，是每年需要支付管理费的。
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天穹
2020-12-25 09:54:57
档案的应用范围很广，例如以下这些情况：
1转正定级
2考公务员
3出国审查
4养老保险
5工龄计算
6退休手续等的办理，这些在政策整改之后对档案的要求非常严格
7进国企
8住房补贴
9有些大城市，例如上海、北京等办理居住证等前提是档案在居住所在地等
需要用到档案的地方很多，不要掉以轻心
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天悦
2020-12-25 10:02:30
同学，你好，关于个人档案对于员工的主要作用如下:
1、如果你是在国企，档案是晋升提拔的政审依据；
2、是员工在职进行学历提升依据之一，比如进行在职研究生就读前需要调阅档案；
3、是办理员工退休手续时的重要依据之一。
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学员8702
2020-12-25 13:30:41
好的谢谢各位老师，如果不是在国企，是不是主要对退休会影响，退休金会根据档案情况来定吗？还是
天佑
2020-12-25 13:39:23
退休养老金计算跟工龄有关系，必须要审核人事档案。
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天穹
2020-12-25 13:39:24
出国审查，工龄计算后续的住房补贴都会有可能涉及
虽然现在可能不进国企，但是保不住以后有可能会进去，凡事无绝对
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学员29582
2020-12-24 16:10:43
老师您好，请问现在住房公积金是怎么要求的呢？有没有什么文件要求了企业必须要缴纳还是说可以根据企业自身情况决定是否缴纳？
天穹
2020-12-24 16:13:25
根据《住房公积金管理条例》规定，用人单位必须按照规定为员工缴存住房公积金。如单位不办理住房公积金缴存登记或者不为本单位职工办理住房公积金账户设立手续的，由住房公积金管理中心责令限期办理；逾期不办理的，处1万元以上5万元以下的罚款
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学员29582
2020-12-24 16:20:36
谢谢老师，《住房公积金管理条例》规定了企业必须要为员工缴纳公积金，但是社保如果不缴纳的话，算是违法行为，国家强制要求必须要缴纳，。但是公积金不缴纳算不算违法行为呢？因为很多私人小型企业都不为员工缴纳公积金。
天悦
2020-12-24 16:35:30
实际操作中执法部门对公积金的稽查比较少，不像社保那么严格，同时一般因公积金引发的劳动纠纷也比较少
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天穹
2020-12-24 16:37:16
大家都知道社保按照法律的规定必须要给员工缴纳，但是有的公司可能并没有为员工第一时间缴纳公积金，一方面公积金的审核不严，甚至有些城市申请公积金开户都不容易，但是严格意义上说公积金也是必须缴纳的，不缴纳也属于违法行为。
相关的法律的依据是《住房公积金管理条例》的第13条、第14条、第15条、第20条,这些条款都很明确的规定,用人单位要办理公积金的缴存登记、需要设立公积金的账户、每月汇缴公积金等事项,都强调的是“应当办理”(在法律上的“应当”也就是“必须、强制”的意思);因此,住房公积金也是强制缴纳的。
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学员83274
2020-12-24 13:51:20
你好，老师，我们这一个员工休病假目前为止已经三个月了，一个痔疮能开到3个月的病假单，我们公司怀疑该员工恶意骗假，本来此员工表现就很差，在淘汰的范畴之内，请问这样的情况，公司该如何处理呢？谢谢
天悦
2020-12-24 14:56:53
同学，你好，关于这种情况建议如下：
1、不知道这位员工提供的病假单包含哪些资料，一般病假建议提供病历本复印件、医疗费收据复印件和主治医生姓名。因病住院者，需提供本人住院病案首页及医嘱单复印件、住院费用明细清单及出院记录复印件和主治医生姓名；
2、如果你们公司制度有明确规定比如：
对于月度累计请病假在X天及以上者，需到公司指定的二级及以上医疗机构进行复查，并提供本人的病历本复印件、医疗费收据复印件和主治医生姓名
那么你们可以要求他去复查，不过这一条在实际司法实践中会根据情况进行审判
3、如果制度中没有第二条，建议加上，并在后续的请假中严格按制度执行，防止出现恶意请假现象。
4、对于你提到的他的表现很差，可以搜集他比如违法乱纪，或者绩效不达标的情况，按照公司制度合理予以解除劳动关系
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学员9291
2020-12-12 11:53:46
老师，你好！
我们公司有一位同事，在省外的老家连续购买了社保，入职的省份的公司，他坚持不购买，这个怎么处理比较好？
天佑
2020-12-12 12:08:29
你好
1、根据社会保险法第五十八条，公司录用新员工，应当自录用之日起30天内缴纳社保
2、首先是要了解员工不愿意缴纳的真实原因：
a.员工可能是担心以后社保不能连续，影响了养老保险领取；
b.可能是觉得自己已经买了社保，公司再买属于重复，自己多交钱；
3、建议：
1.针对员工担心的点，从政策方面进行解释引导；帮助解决问题；
2.员工依然坚持不购买，公司录用是不合法的，建议考虑不继续用工。
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学员9291
2020-12-12 14:21:16
想升职加薪，老板说给他一份对人力资源和自己规划的PPT，我想请问，我应该从哪些方向着手比较好？
天佑
2020-12-12 15:10:57
你好
这相当于是一份升职加薪的报告。
报告通常情况下，包含三个部分：感慨当下，回顾历史，展望未来。
1、收集信息——你老板关注的什么问题？关注什么业绩？
2、展示关键信息——基于收集的信息，你要怎么做？（有哪些事情可以佐证你的方案可以落地执行）
3、输出自己对自己的工作，结合工作，怎么体现支撑公司的目标达成？
4、盘点你老板的性格，他喜欢的是结果还是数据还是文字？
比如：喜欢看图，你的报告图例展示的多点；
喜欢看文字，你的报告文字展示的多点。
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天悦
2020-12-12 17:23:36
同学，你好
一、人力资源规划可以从6个方面去考虑:
1、定向:先了解老板明年想做哪些事，即业务规划
2、定标:这些事老板想做到什么程度，即收入目标和成本目标分别是多少
3、定事:想达成以上目标，需要做哪些事、怎么做（即业务流程），根据业务流程输出或优化公司组织架构、部门职能和岗位职责
4、定岗:明确不同岗位的具体要求，即岗位任职要求
5、定编:基于目标和公司资源，分析在什么时间，需要多少人，什么样的人，即人员到岗时间、数量和质量的要求
6、定员:根据岗位任职和人员编制要求，盘点现在人员数量和质量的差距，得出人员缺口
最后根据人员缺口，评估市场和公司现状，分析出人力资源规划的选人、用人、育人和留人的目标值。根据目标值对人力各个模块的工作进行分解并制定具体的执行方案。
二、不太清楚老板想要你的规划具体是指哪方面的内容，所以这部分没法给你明确建议
三、人力资源规划是个系统工作，也是人力资源工作中专业要求最高的，如果你想要通过这份规划让老板看到你的能力，给你升职加薪，需要具备两方面的能力:
1、深度了解和熟悉公司业务，清楚想要达成业务目标人力需要做哪些事，怎么做
2、人力专业能力，能够把人力规划的目标分解成各个模块的具体工作计划
我们平台上有专门的人力规划的文章和课程，建议你根据自身情况进行学习，平台文章链接如下
https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Common&C=GoodFiles&A=details&id=182&cid=0
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辣辣
2020-12-11 16:37:53
老师，我想请问一下如何做企业人才盘点？
天佑
2020-12-11 16:48:51
你好
这个问题的信息缺少的较多。无法给出相对精准的答复。
你是想学习人才盘点还是现在遇到了什么问题，不知道怎么盘呢？
1、人才盘点的工作基于不同的目的，盘点的维度和内容不同；盘点的方式也差异很大。
2、比如，员工关系方面的人才盘点，为了降低人才流失率
需要设定 目标，并且用盘点的方式，盘点出人员的关注点，需求点，痛点，规划等。
3、比如搭建人才梯队的盘点
可能盘点的维度 需要有意愿、业绩能力、潜力、态度等维度。
因此，人才盘点需要针对具体问题才能提供解决思路。
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天悦
2020-12-11 17:17:32
同学，你好，关于如何做企业人才盘点，操作思路如下：
1、分析组织现状
公司当下属于什么情况，存在哪些不足？是否有必要进行人才盘点？公司未来的发展战略和市场的竞争状况怎样？公司目前的业务流程和组织架构怎样？公司过往的人效及未来的人力需求怎样？
2、开展人才盘点
依据公司的业务发展变化进行组织内部调整，结合过往的绩效情况对关键人才、关键岗位进行测评，盘点现有人员的能力及潜力，依据战略目标评估需求。
3、召开人才盘点会议
由公司总经理为第一责任人主导开展，确定各个层面的负责人，围绕公司经营状况与未来发展的方向进行讨论，明确满足公司发展需要的各个层面的人才标准，针对人才盘点策略形成决议。
4、拟定盘点后的行动计划
将盘点后的结果转化为可操作的人才发展规划，制定6-12个月的行动计划，细化每一个点的操作流程、负责实施人员，检验的标准及完成的时间。
5、跟踪实施效果:
除了跟踪，过程中还要及时对关键的环节进行推动、跟进及有效的评估，才能确保人才盘点能够真正落到实处。
具体操作细节可以仔细阅读下我们平台上的这篇文章
看分享 - 如何进行人才盘点？ https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Common&C=GoodFiles&A=details&id=17&backurl=https%3A%2F%2Fedu.baixierxian.com%2Findex.php%3FM%3DCommon%26C%3DGoodFiles%26A%3Dhome%26cid%3D0%26words%3D%25E4%25BA%25BA%25E6%2589%258D%25E7%259B%2598%25E7%2582%25B9%26page%3D2
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学员86184
2020-12-11 13:34:07
公司转正才购买五险一金合法吗？
天佑
2020-12-11 13:49:24
你好
1、根据劳动合同法、社保条例的规定 社保是必须要交的，试用期期间不交就是违法的；缴纳时间应是员工入职当月开始缴纳，也有公司是转正后给补交试用期期间社保，也是可以的。
但是，社保的五险里，是否都强制要交，就得看当地社保的规定。
比如，部分地方规定，外地户口不能参加生育保险，农户可以只交工伤和医保，其他的可以不交 所以，社保具体是交几险合法，得看当地社保的规定来明确的。
2、公积金缴纳时间
1、根据《住房公积金管理条例》规定，单位应当按时、足额缴存住房公积金，不得逾期缴存或者少缴。
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天悦
2020-12-11 13:59:02
同学，你好
1、根据社会保险法第五十八条、公积金管理条例第十五条，公司录用新员工，应当自录用之日起30天内缴纳社保和公积金
所以如果超过这个期限是不合法的
2、实际操作中，存在部分公司是未按规定执行，如果你们老板也比较关注这一块，建议你提前把可能存在的风险提前和老板说清楚
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学员2949
2020-12-10 16:27:29
老师您好 ，我们公司和之前员工签订了为期一年的劳动合同，但是满一年后没有续签，过去了几个月才想去的续签，那么续签的日期应该怎么写呢？
天穹
2020-12-10 17:13:35
法律对此没有规定，一般而言，可以写到前一份合同到期的那一天。
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天悦
2020-12-10 17:51:02
同学，你好。
建议今后有需要续签合同的，最晚在合同到期后一个月内进行续签，如果超过一个月，根据《劳动合同法》第八十二条 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。
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学员56012
2020-12-10 12:02:37
最近在做管理者人才盘点的时候，遇到一些疑问：
1、管理者效能和胜任力是什么关系？盘点可以盘效能吗？
2、人才盘点的时候，让你评价和下级评价的作用有什么不同？
天穹
2020-12-10 12:24:32
一：效能和胜任力的区别问题
效能是管理者管理过程中的管理中的高效处理的技能
胜任力是为达到某个岗位所要求具备的任职条件，所应该具备的能力
一个是岗位的要求，一个是实际管理过程中的结果
二：人才盘点中不同人员的评价，不同目的，采取的方式不同
下级评价可以测定出管理者在下属管理过程中的管理结果验证，考核人员的管理能力、管理技巧以及人员关系的处理
上级评价，涉及到任务的接收、处理以及整体规划
测评人员不同，所测评的目标就不一样
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天悦
2020-12-10 12:41:19
同学，你好，关于你的问题回复如下：
1、要想弄清楚管理者效能和胜任力关系，首先就要弄清楚它们的概念
1）管理者效能：指的是在实现目标过程中表现出的效率、效果和效益综合反映，比如通过管理增加多少直接或间接收入，减少多少成本或费用，优化了哪些流程、提升员工多少能力等等
2）胜任力：指的是一个人能够做好事情的标准是什么，这里面包含知识、技能、能力、意愿、动机等等，也就是我们经常说的冰山模型所包含的内容
所以胜任力是管理者产出效能的基础条件
2、想要盘点效能，就要结合你们公司管理者不同岗位的目标是什么，衡量的结果（也就是绩效指标）是什么来进行
3、不太清楚你说的“让你评价”具体是什么意思，在进行人才盘点的时候，之所以借鉴360评估的模式，搜集不同人员的评价结果，目的是为了提升评价的全面性和客观性
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学员56012
2020-12-10 14:10:09
哈哈哈，谢谢老师，打错字了，是上级评价和下级评价。
上级评价和下级评价在人才盘点中分别扮演的角色和作用是什么？
如果是做胜任力盘点，把下级评价也加进来是否合适？（原来我们做胜任力评估，一般是自评、上级评，以及HR评，现在有人想引入下级评价，我不确定是否合适）
天穹
2020-12-10 14:55:04
上下级的测评是为了让整个评价体系更加精准，全面，多维度进行测试，考核范围也更
加广泛
胜任力的盘点上述天悦已经提到是一个人能够做好事情的标准，包含：知识、技能、能力、意愿、动机
例如团队管理的技能，对下属的培养，授权的管理等就可以通过下属的评价进行验证
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天悦
2020-12-10 15:08:34
1、上下级评价只是从不同维度去搜集信息，所以在角色上没有区别，至于作用那得根据人才盘点的目的来定了。
比如用于团队高潜人才选拔，相对来说上级的评价肯定比下级的评价更全面、准确，更有参考价值
2、如果是做管理人员的胜任力评估，建议可以把下属评价加进来，因为管理人员能力水平如何下属的感受是非常直观的
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