天佑

2020-12-11 16:48:51

                                

                                

                                    你好

这个问题的信息缺少的较多。无法给出相对精准的答复。

你是想学习人才盘点还是现在遇到了什么问题，不知道怎么盘呢？



1、人才盘点的工作基于不同的目的，盘点的维度和内容不同；盘点的方式也差异很大。

2、比如，员工关系方面的人才盘点，为了降低人才流失率

需要设定 目标，并且用盘点的方式，盘点出人员的关注点，需求点，痛点，规划等。

3、比如搭建人才梯队的盘点

可能盘点的维度 需要有意愿、业绩能力、潜力、态度等维度。

因此，人才盘点需要针对具体问题才能提供解决思路。                                                                            

                                            

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天悦

2020-12-11 17:17:32

                                

                                

                                    同学，你好，关于如何做企业人才盘点，操作思路如下：



1、分析组织现状

公司当下属于什么情况，存在哪些不足？是否有必要进行人才盘点？公司未来的发展战略和市场的竞争状况怎样？公司目前的业务流程和组织架构怎样？公司过往的人效及未来的人力需求怎样？

2、开展人才盘点

依据公司的业务发展变化进行组织内部调整，结合过往的绩效情况对关键人才、关键岗位进行测评，盘点现有人员的能力及潜力，依据战略目标评估需求。

3、召开人才盘点会议

由公司总经理为第一责任人主导开展，确定各个层面的负责人，围绕公司经营状况与未来发展的方向进行讨论，明确满足公司发展需要的各个层面的人才标准，针对人才盘点策略形成决议。

4、拟定盘点后的行动计划

将盘点后的结果转化为可操作的人才发展规划，制定6-12个月的行动计划，细化每一个点的操作流程、负责实施人员，检验的标准及完成的时间。

5、跟踪实施效果:

除了跟踪，过程中还要及时对关键的环节进行推动、跟进及有效的评估，才能确保人才盘点能够真正落到实处。



具体操作细节可以仔细阅读下我们平台上的这篇文章



看分享 - 如何进行人才盘点？  https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Common&C=GoodFiles&A=details&id=17&backurl=https%3A%2F%2Fedu.baixierxian.com%2Findex.php%3FM%3DCommon%26C%3DGoodFiles%26A%3Dhome%26cid%3D0%26words%3D%25E4%25BA%25BA%25E6%2589%258D%25E7%259B%2598%25E7%2582%25B9%26page%3D2                                                                            

                                            

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