天佑

2020-12-12 12:08:29

                                

                                

                                    你好

1、根据社会保险法第五十八条，公司录用新员工，应当自录用之日起30天内缴纳社保

2、首先是要了解员工不愿意缴纳的真实原因：

a.员工可能是担心以后社保不能连续，影响了养老保险领取；

b.可能是觉得自己已经买了社保，公司再买属于重复，自己多交钱；

3、建议：

1.针对员工担心的点，从政策方面进行解释引导；帮助解决问题；

2.员工依然坚持不购买，公司录用是不合法的，建议考虑不继续用工。                                                                            

                                            

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天佑

2020-12-12 15:10:57

                                

                                

                                    你好

这相当于是一份升职加薪的报告。

报告通常情况下，包含三个部分：感慨当下，回顾历史，展望未来。

1、收集信息——你老板关注的什么问题？关注什么业绩？

2、展示关键信息——基于收集的信息，你要怎么做？（有哪些事情可以佐证你的方案可以落地执行）

3、输出自己对自己的工作，结合工作，怎么体现支撑公司的目标达成？

4、盘点你老板的性格，他喜欢的是结果还是数据还是文字？

比如：喜欢看图，你的报告图例展示的多点；

喜欢看文字，你的报告文字展示的多点。                                                                            

                                            

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天悦

2020-12-12 17:23:36

                                

                                

                                    同学，你好

一、人力资源规划可以从6个方面去考虑:

1、定向:先了解老板明年想做哪些事，即业务规划

2、定标:这些事老板想做到什么程度，即收入目标和成本目标分别是多少

3、定事:想达成以上目标，需要做哪些事、怎么做（即业务流程），根据业务流程输出或优化公司组织架构、部门职能和岗位职责

4、定岗:明确不同岗位的具体要求，即岗位任职要求

5、定编:基于目标和公司资源，分析在什么时间，需要多少人，什么样的人，即人员到岗时间、数量和质量的要求

6、定员:根据岗位任职和人员编制要求，盘点现在人员数量和质量的差距，得出人员缺口



最后根据人员缺口，评估市场和公司现状，分析出人力资源规划的选人、用人、育人和留人的目标值。根据目标值对人力各个模块的工作进行分解并制定具体的执行方案。



二、不太清楚老板想要你的规划具体是指哪方面的内容，所以这部分没法给你明确建议



三、人力资源规划是个系统工作，也是人力资源工作中专业要求最高的，如果你想要通过这份规划让老板看到你的能力，给你升职加薪，需要具备两方面的能力:

1、深度了解和熟悉公司业务，清楚想要达成业务目标人力需要做哪些事，怎么做

2、人力专业能力，能够把人力规划的目标分解成各个模块的具体工作计划



我们平台上有专门的人力规划的文章和课程，建议你根据自身情况进行学习，平台文章链接如下

https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Common&C=GoodFiles&A=details&id=182&cid=0                                                                            

                                            

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