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学员76790
2020-12-09 14:15:45
我现在对自己个人职业发展感到很迷茫，一直有想要辞职的念头。本人在一家央企从事人资管理工作十几年，前几年晋升为总经理助理，但分管综合管理部，负责人资和后勤管理工作。今年3月份申请休产假，但就在4月份，总经理直接安排了他原来的老部下来公司担任综合部主任岗位，把我给替换掉了。也没事先告知我。国庆节之后我来上班，就直接安排我到仓库工作，但仓库原本是有负责人，我现在虽然是总助，但形同虚设，我想了一下，这个总经理是在18年调来我司，之前两年的工作配合过程中，有一两次因为工作上的问题在会议上起过小争执，但会后我也会第一时间再跟他当面汇报。可经过这一两次之后，我明显能感觉他在工作中对我表现出不满，有时会议上也会当众批评我们部门工作没做好，可能是为他接下来想更换自己人做准备。我目前在仓库工作，与我个人职业发展有较大冲突，而且也没有我用武之地，我现在真的很纠结，是不是该结束这样的日子。
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天悦
2020-12-09 14:52:48
同学，你好。关于现在遇到的问题建议如下：
一、如果想继续留在公司
1、先分析下公司里面是否有适合你的目标岗位
2、评估下如果想获取目标岗位，你需要借助哪些关系资源、人脉资源等
3、评估下这些资源你是否具备，如果不具备可以通过什么方式获取
4、最后当资源具备后，再分析通过什么合理方法能获得目标岗位
二、如果不想留在公司
1、当第一步你评估后发现自己都无法达成，也不想继续留在现在岗位，那么就需要考虑看看别的机会了
2、关于换工作建议你先列明求职九要素，具体可以参考我们平台上“看分享”中“职场成长”的求职系列文章
不管是留还是不留，都是基于你职业目标，结合你目前环境综合分析评估后决定
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学员32209
2020-12-04 14:36:01
老师，你好！我们公司是一家体育公司，涉及路跑、场馆运营等，下设6各部门和2个合资子公司，近期我们将公司更名为集团公司。现在公司领导想进行集团本部内设机构进行调整，但是又不想将集团本部设为纯管理的机构，同时又不想集团本部与子公司的业务出现同赤化，请问老师有什么好的建议？
天悦
2020-12-04 14:55:36
同学，你好，对于你的问题建议如下：
一、从业务类型上进行划分
1、梳理公司所有业务种类
2、根据业务种类和公司实际，界定集团总部核心做哪些业务，子公司核心做哪些业务
二、从业务区域上进行划分
1、梳理公司目前的业务区域范围
2、根据集团总部和子公司实际情况，界定集团总部和子公司分别负责的业务区域是哪些
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学员32209
2020-12-04 16:26:03
感谢老师的建议
学员95065
2020-11-25 09:23:58
老师您好， 公司的中高层人员 加班是没有加班费，但因工作需要可以写加班申请，领导审批后可以加班调休。请问，加班调休 我想把有效时间规定在2-3月内，这样是否合理？ 如何定制度即能不违反劳动法 又能让员工更积极主动？
天悦
2020-11-25 09:49:49
同学，你好。我是百习而见的辅导师天悦老师，关于你的问题建议如下：
关于加班有效期，这个法律上没有明确规定，根据公司实际情况自行制定。
由于你们加班调休的对象是公司中高层，为了表示公司对他们的重视，建议你可以征求下他们的意见后，再结合老板的想法制定一个合理的有效期。
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学员8702
2020-11-20 16:53:14
老师你好，想问一下规章制度和员工手册都要有吗，如果两个都有的话都要走民主程序吗？
他们区别是什么
天佑
2020-11-23 11:59:00
1.规章制度主要是有关劳动纪律、行为规范等方面，它是一种管理。
2.员工手册作为规章制度的载体，其主要作用是保障劳动法赋予的企业用工管理自主权，重点内容是法定以外的可以约定的内容；主要内容是定制系列有针对性、可操作性的员工管理规范。
公司需要规章制度和员工手册，主要目的是1.公司管理、运行的依据 2.员工知晓签字，降低用工风险。
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天佑
2020-11-23 11:59:44
民主程序是需要走的。
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天悦
2020-11-23 12:01:58
你好，关于你的问题建议如下：
1、规章制度和员工手册的定义分别是什么
规章制度：指的是公司在经营管理过程中各项规则和制度的总称
员工手册：指的是与员工切身利益相关的各项制度总称，主体是人力相关的制度。实际操作中一般公司会对这部分制度进行提炼汇总，或者汇编成册。
所以知道他们的定义，就知道他们的主要区别在哪了，规章制度包含员工手册
2、是否走民主程序
劳动合同法第四条规定，对于有关劳动报酬、工作时间、休息休假等与员工切身利益相关的规章制度需要走民主程序。
3、制度制定和民主程序
关于具体制度制定和民主程序，这里面有很多坑，如果操作不当很可能是挖坑埋了自己。建议你可以多学习下劳动合同法方面的内容，在源头做好劳动风险控制，我们的平台上也有相关课程，可以去了解下。
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God
2020-09-26 09:55:53
人才盘点，我也知道人才盘点盘什么，但是具体操作怎么做呢？方法工具怎么做呢？像九型人格测试，管理风格测评，这些工具去哪里找呢，具体的流程是什么呢？怎样汇总表呢？
天悦
2020-09-27 13:30:50
你好，对于你提到的人才盘点的问题的思路建议如下：
一、方法工具怎么做，去哪找
不同的盘点维度对应的方法工具不同
1、比如品性（包含价值观、性格、思维方式）可以用九型人格、DISC、MBTI、大五人格等测评工具，这些工具网上都有免费版本，如果想精准测评可以在网上购买一些收费版本；
2、比如能力和潜力方面，可以用管理风格测评、潜力测评，这些网上有收费也有免费的，可根据需要选择，其他的方法工具如七步访谈法、360评估、上级评估等
二、盘点流程具体是什么
人才盘点的项目流程可分为六步进行操作
1、明确盘点目的
2、分析公司人力现状
3、开展人才盘点
4、召开人才盘点校准会议
5、拟定盘点后的行动计划
6、跟踪实施效果
三、怎么汇总表
对于如何将盘点结果进行汇总，需要根据结合前面的盘点目标进行，一般来说主要的输出内容如下
1、人才九宫格
2、人才盘点汇总表
3、核心人才发展报告
4、人才发展计划（IDP）
5、关键岗位继任者计划
人才盘点是个比较大的系统工作，这里没法详细解答，如想系统和深入的学习
可以了解一下我正在讲解的人才盘点训练营：
https://m.baixierxian.com/index.php?M=Courses&C=Activity&A=detail&id=192&typeId=1
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God
2020-09-27 15:32:20
网上没有找到免费的工具呢？
God
2020-09-27 15:38:45
老师您发我的这个链接打不开呢？
天山
2020-12-03 11:30:12
平台“找资料”板块搜索人才盘点
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尹涛
2020-09-17 23:08:06
老师，您好。怎样从薪酬福利的维度支撑招聘工作的推动，及人员的稳定性
天悦
2020-09-18 13:22:13
尹同学，你好。关于你的问题建议你可以从以下两个方面去思考：
一、招聘方面：
第一步、先梳理目前招聘工作遇到的问题是哪些，比如约不来人、入职人数少、试用期留不住等等
第二步、对招聘中的所有问题进行分析哪些是和薪酬福利相关的，比如工资低、结构不合理、福利种类少等
第三步、明确老板对于招聘工作的要求，即目标是什么，比如入职率多少，试用期留存率多少，试用期转正率多少
第四步、根据分析的原因，结合老板要求，制定相应的薪酬福利改善对策，比如调整工资标准和结构，制定个性化员工福利方案等
二、员工稳定性
第一步、先梳理公司目前员工稳定性方面的问题是什么，比如员工私下抱怨多、对公司认可度低，核心员工离职率高等
第二步、分析员工稳定性问题的原因是什么，哪些是和薪酬福利相关的
第三步、明确老板在员工稳定性方面的目标是什么，比如降低离职率，提高满意度等
第四步、根据上述原因，结合老板要求，制定员工稳定性改善对策和方案
因为你这个问题涉及到招聘、薪酬、员工关系各个模块的内容，想要系统解决，建议你可以听一下元辰老师的招聘、薪酬、员工关系模块的线上课程。
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